整合模式：

　　开拓资源最大化的平台

　　在上海房地产业中，“浙商”团队联手合作的事例众多。当商业地产一直被很多开发企业看作是优质资产保留下来，传统的做法往往是只“租”不“售”的时候，“浙商”却在酝酿创造一个更大的资源整合平台。因为在“浙商”的理念里，一个商业地产项目的价值不仅仅是“铺”(指房地产价值)，更是“商”(指商业运营价值)，项目的资本应该不断的运动起来，项目的资源也需要更深、更高层次的整合，才能获得最大化的价值。在这一点上，“浙商”更愿意是“开拓者”，不是“守财奴”，他们敏锐的发现，当商业地产项目真正开拓资源最大化的平台，实现整和目标的时候，“商”的价值将远远超过“铺”的价值，并因此水涨船高。只有到这个时候，才是他们腾出手来去发现下一个商机的时机。

　　正是这种模式，让“浙商”从传统商业运作习惯中脱颖而出，揭开了商业地产资源整合的新篇章。地处上海五角场的集商业、办公、休闲于一体的CBD项目财富国际广场，嘉定区曹安商贸城中最大的商业地产项目曹安国际商城，都是“浙商”整合模式下出现的商业地产“翘楚”作品。

　　典型案例：腾昭置业嘉定区曹安商贸城建设持续推进，其中最大的商业地产项目曹安国际商城占地5万平方米，总建筑面积逾15万平方米，整个项目的总投资将超过12亿元人民币。曹安国际商城定位鞋城，形成经营皮革类相关产品、鞋业辅材轻纺产品，运用整合模式，实现商贸、物流、信息、服务四大平台相结合的专业市场。这又是来自自“浙商”腾昭置业的大手笔。

　　在曹安商贸区核心区位优势已经被外界认同的情况下，开发商腾昭置业仍然积极整合项目资源平台，使得项目形成一套完整的“营商、养商、兴市、旺市”策略。立项依始公司即在海宁、义乌、温州等地设立招商办事处并着手制定了以全球皮革采购中心为目标的十年发展计划，并得到了广大客商认同。开盘销售火爆的同时，招商伙伴台湾太平洋集团的加入，项目招商签约工作也如火如荼的展开，1000余家经营商落户本案，项目正朝着全球皮革采购中心的目标快速前进。

　　同时，曹安国际商城的业态定位为区别于其他已有业态，特别是定位于皮革业态与旁边的上海国际鞋城有些类似，为了互利共赢、避免同类恶性竞争，双方之间建立了互补互助关系，将联手共建以鞋类、皮具箱包、皮辅料等为主导的全球采购中心平台。在共同积极运作曹安国际商城与鞋城项目的同时，适时灵活的调整业态组合比例，以期形成专业的皮革类相关产品、鞋业辅材轻纺产品为主的，集现货批发、品牌展示、贸易办公、电子商务、会展服务、现代物流等众多现代化商贸功能于一体的专业市场。

　　整合模式将曹安国际商城一步一步推向全球市场的更高平台。