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　　从品质到文化生活的营造

　　“很多人想种小白菜，30天就好收，却不想种花菜，因为花菜160天才能收。但结果还是种花菜挣得更多。所以做什么事情，不能急功近利，要讲积累和沉淀。”一位浙商用这个比喻来表达其选择产品的理念，他认为做产品不是简简单单的“种瓜得瓜，而是种树开花”。毕竟，企业的生命力要靠产品的生命力来体现，产品的生命力就必须要靠文化力来支撑，说到底就是要赋予作品新的内涵与生命，让楼市产品变成文化与产品珠联璧合的传家宝。文化就是种姓，产品好比儿子。对于企业家来说，文化就是自己开发理念的化身。从最早的绿宇房产针对沪上白领的生活需求定位“上海绿城”，新湖集团的“水景房产”作品，到今天的刚泰的社区文化主题社区“艺泰安邦”，浙商已经逐渐从品质上升到社区生活氛围的营造，浙商的住宅开发思路，明显地走得更远。

　　典型案例：绿城集团从1995年开始的两三年时间内，绿城集团开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的文化房产地位。随后开发的“桂花城”更是被誉为国内多层住宅的巅峰之作。1996年开始建设的九溪玫瑰园，率先在开发中引入环境设计理念，用一种合适的方式体现了江南风景的美丽与江浙文化的厚重，真正实现了“理想与现实的对话”，更是成为中国别墅史上里程碑的项目。绿城集团的这种人文地产的运作模式同样被复制到了上海，针对沪上白领精神和生活需求的“上海绿城”更是在上海地产界创造出一个又一个的销售奇迹。

　　在我们看来，绿城的这种“人文地产模式”不拘泥于一砖一瓦的建筑几何形态，而是最大限度地追求建筑艺术的自身品格和精神享受空间，在大文化概念的意义上运营，以承接历史与未来、物质与精神、自然与人类并使之达到和谐完美。还原“以人为本”的居文化本源。