复合模式：

　　做地产联动产业的"刘翔"

　　刘翔是110米栏的世界冠军，你知不知道第二名是谁？第一名人们往往会记得，但如果是第二名，就很容易被别人遗忘。“浙商”中没有“万科”，却有着在复合地产旗帜之下，开创一片天地的领袖企业。他们深知，一个可持续发展的企业，必须要有一整套完善的“造血”机制。在这些“浙商”眼里，房地产企业做大做强大，不能仅仅单纯立足做住宅、商铺、办公楼这类产品，而是与其他相关产业联动运作，形成强大的运作能力和抗风险能力。

　　于是，有了集能源、地产、国际会展、酒店及商业经营于一体的“浙商”中融集团；有了提出一套复合旅游地产开发的经营模式，实践“住宅+商业+酒店”联动开发的“浙商”开元房地产；也出现了将各种元素组合进入房地产作品，实现“泰晤士小镇”造城计划的“浙商”恒和置业……

　　典型案例：开元房地产熟悉酒店地产的人，对于开元房地产一定不会陌生，在房产领域开元人创造了一个又一个奇迹，从曾经的萧山第一高楼萧山宾馆到杭州第一高楼开元名都大酒店，从华东地区首席山水度假别墅千岛湖开元度假村到上海松江高尚居住园区“开元·新都”……开元房地产集团创造了一连串的“第一”。开元一直以来致力于打造中高端房产品市场，创新地提出一套复合旅游地产开发的经营模式，实践“住宅+商业+酒店”联动开发，房地产业与酒店产业双轮驱动战略，在业界独树一帜。

　　开元虽然涉足房产时间不长，却在短短的8年时间内做到300余万平方米的开发面积。之所以有这样的成就，是因为开元人认为品牌不能空谈，必须附加在具体项目之上。开元·名都也是杭州首个酒店化的高档社区，从城市酒店的运营到酒店化社区的运营，短时间内完成了蜕变，并开创了开元房产独有的、复合式发展之路，才使得酒店业和房地产业呈现双轮驱动、比翼齐飞的发展局面。